Ajankohtaista
Haen yrityksiä pilotointiin: Sovittelusparraus
Kehitän ennakoivaa Sovittelusparraus-mallia johdon tueksi – tilaa, jossa haastavaa tilannetta voidaan jäsentää rauhassa ennen kuin se kärjistyy.
Tarjoan yhdelle tai muutamalle yritykselle 45 minuutin luottamuksellisen sparrauksen.
Pilottikumppanit valitaan helmikuun aikana.
Lisätiedot ja yhteydenotto
Ryhmätyönohjauksen valmiudet -koulutus keväällä 2026
Ohjaatko vapaaehtoisia tai ryhmiä –
ja kaipaat lisää varmuutta ryhmätilanteisiin?
Ryhmätyönohjauksen valmiudet -koulutus vahvistaa kykyäsi
luottaa ryhmän viisauteen, tunnistaa ryhmäilmiöitä ja tukea ryhmää löytämään ratkaisut itse.
Koulutus tarjoaa konkreettisia valmiuksia
– vapaaehtoistoiminnan tukemiseen
– ryhmien ohjaamiseen
– työnohjaukselliseen ajatteluun
Rauhallisella ja syvällisellä otteella.
Kevät 2026, etänä, ryhmäkoko max. 10 osallistujaa
Lue lisää ja ilmoittaudu
Sovittelusparraus – 2 tuntia
Joskus työyhteisön tilanne herättää kysymyksiä, joihin ei ole helppo löytää vastauksia yksin.
Sovittelusparraus on rauhallinen ja jäsennelty hetki pysähtyä tilanteen äärelle ulkopuolisen asiantuntijan kanssa.
Kahden tunnin aikana:
-
hahmotamme, mistä tilanteessa on olennaisesti kyse
-
selkeytämme vaihtoehtoja ja etenemisen suuntia
-
tunnistamme, mihin kannattaa tarttua – ja mihin ei vielä
Sparraus sopii esihenkilöille ja johdolle tilanteisiin, joissa työyhteisössä on kuormitusta, jännitteitä tai epäselvyyttä, mutta seuraava askel ei ole vielä kirkas.
Tapaaminen voidaan toteuttaa etänä tai paikan päällä.
Hinta: 290 € + alv (2 h 1-3henkilöä)
Mahdolliset matkakulut lisätään.
Jos sparrauksen jälkeen päätätte edetä työyhteisösovitteluun, sparrauksen hinta hyvitetään sovitteluprosessin kokonaisuudesta.
Sovittelutyönohjaus hallituksille – yhdistystoiminnan ja järjestökentän tuki
Sovittelutyönohjaus hallituksille tarjoaa kokonaisvaltaisen ja turvallisen tavan käsitellä ristiriitoja, vahvistaa yhteistyötä ja selkeyttää päätöksentekoa hallituksessa. Palvelu tukee hallituksen jäseniä, toiminnanjohtajaa ja vapaaehtoisia, ja auttaa luomaan sujuvan ja luottamuksellisen työskentelyilmapiirin yhdistystoiminnassa ja järjestökentässä.
Palvelun sisältö:
- Alustava kartoitus hallituksen tilanteesta ja tarpeista
- Sovittelutyönohjaus: 3 tapaamista 2–4 viikon välein
- 1 seurantatapaaminen noin kahden kuukauden kuluttua, jolloin tarkastellaan hallituksen yhteistyön sujuvuutta
- Keskustellaan yhteistyöstä, ristiriidoista ja hallituksen dynamiikasta
- Tavoitteena selkeämpi yhteistyö, vähentyneet ristiriidat ja tyytyväisemmät hallituksen jäsenet
Palvelu sopii yhdistyksille, joissa hallituksessa on syntynyt tai uhkaa syntyä ristiriitoja.
Hyödyt:
- Hallitus oppii käsittelemään ristiriitoja rakentavasti
- Vapaaehtoiset saavat tukea ja voivat kehittyä rooleissaan
- Yhdistyksen toiminta vahvistuu ja ilmapiiri pysyy houkuttelevana uusille vapaaehtoisille
- Päätöksenteko sujuu luottamuksellisesti ja hallituksen työskentely on tehokasta
Hinta, paketti räätälöidään hallituksen tarpeiden mukaan.
Ota rohkeasti yhteyttä ja kysy lisää!
Täst Eteenpäin -blogi
Viimeisen minuutin kysymys – ja se, mikä jää ilmaan
Palaveri on päättymässä, ja juuri silloin joku sanoo:
"Ai niin… yksi asia vielä."
Usein esiin nousee se kaikkein tärkein asia –mutta aikaa sen käsittelyyn ei enää ole.
Mitä tämä jättää sanojalle? Entä kuulijalle?
Ja mitä työyhteisölle tapahtuu, kun isot asiat toistuvasti jäävät käsittelemättä?
Kun työyhteisössä ei riidellä – mutta jokin tuntuu raskaalta
Työyhteisössä voi olla tilanne, jossa kukaan ei riitele ja arki rullaa eteenpäin.
Silti ilmassa voi olla varovaisuutta, väsymystä tai sanomatonta etäisyyttä.
Näistä on usein vaikea puhua ääneen.
Kirjoitin blogissa ajatuksia siitä, mitä nämä tilanteet voivat tarkoittaa.
Sovittelu kannattaa aloittaa ajoissa – työrauha, luottamus ja tehokkuus palautuvat
Moni odottaa liian pitkään ennen kuin hakee apua ristiriitatilanteessa. Usein ongelmat eivät kuitenkaan ratkea itsestään, ja silloin työyhteisöön syntyy näkymätöntä, mutta todellista kustannusta.
Uusi blogini kokoaa kolme aiempaa julkaisuani:
- Työyhteisösovittelu kannattaa aloittaa varhain
- Sovittelu kehittää johtajuutta
- Sovittelu maksaa itsensä takaisin – miksi työyhteisösovittelu on investointi, ei kuluerä
Blogissa kerrotaan mm. siitä, miksi sovitteluun kannattaa tarttua varhain, miten se kasvattaa johtajuutta ja miten se tuo työyhteisölle konkreettista hyötyä niin hyvinvoinnin kuin tehokkuuden näkökulmasta.
Työn imu ei synny itsestään – mutta jokaisella on siihen vaikutus
Työhyvinvointi rakentuu arjen teoista ja tavasta tehdä työtä yhdessä.
Työn tuunaaminen on keino lisätä työn mielekkyyttä ja tukea koko tiimin
hyvinvointia – pienilläkin muutoksilla voi olla suuri vaikutus.
Lue blogista, miten työntekijä voi omilla oivalluksillaan vahvistaa työn imua
ja arvostuksen kulttuuria työyhteisössä.
Blogi: Työn imu ei synny itsestään – jokaisella on rooli sen vahvistamisessa
Luottamustoimi on henkilökohtainen – ja siksi haavoittuva
Miten toimia, kun hallituksessa syntyy ristiriitoja?
Vapaaehtoistyö hallituksissa on antoisaa, mutta myös henkilökohtaista ja joskus
haasteellista.
Miten käsitellä ristiriitoja hallituksessa? Miten tukea hallituksen jäseniä ja
säilyttää toimiva yhteistyö?
Blogissani pohdin vapaaehtoistyön erityispiirteitä ja tarjoan konkreettisia vinkkejä siihen, miten työnohjaus ja sovittelutyönohjaus voivat auttaa.
"Joutavan päiväinen lätinä" työssä – miksi sillä on merkitystä?
Pienet, arkiset keskustelut kahvitauolla tai käytävällä voivat tuntua merkityksettömiltä, mutta ne virkistävät aivoja, lisäävät työyhteisön luottamusta ja tukevat työhyvinvointia.
Lue koko blogi, miten nämä hetket tukevat työpäivän sujuvuutta ja tiimien resilienssiä.
Konfliktit kuuluvat työyhteisöön – mutta työrauha on opittavissa
Konflikteja on lähes jokaisessa työyhteisössä – ja niitä tulee aina olemaan. Kun ristiriita ratkeaa sovittelun avulla, työyhteisö saa konkreettisia työkaluja puuttua tuleviin ongelmatilanteisiin. Samalla voidaan tarkastella, mitä toimintatapoja on hyvä muuttaa, jotta ilmapiiri säilyy luottamuksellisena.
Jos konflikti on jo eskaloitunut sairaspoissaoloihin tai irtisanoutumiseen, sovittelulla on silti paikkansa. Se palauttaa työrauhan, ehkäisee tilanteen toistumista ja antaa koko organisaatiolle välineitä toimia seuraavan kriisin uhatessa.
Ajoissa puuttuminen kannattaa – se säästää aikaa, rahaa ja ennen kaikkea työyhteisön hyvinvointia.
"Kyllä me tiedämme." – vai tiedämmekö?
Työyhteisösovittelussa ja työnohjauksessa törmään usein tilanteisiin, joissa ollaan varmoja, että yhteinen näkemys on selvä – kunnes pysähdymme tekemään tiedon näkyväksi.
Usein fläppitaulu pysyy pitkään tyhjänä. Juuri silloin alkaa tärkeä oivallusprosessi: mikä on faktaa, mikä tulkintaa ja missä kohtaa meillä ei vielä ole yhteistä ymmärrystä.
Kuunnella, kuulla ja tulla kuulluksi – yksinkertaista mutta ei helppoa
Miksi kuunteleminen on niin vaikeaa?
Ristiriitatilanteissa olemme usein niin kiinni omassa asiassamme, että on lähes mahdotonta todella kuulla, mitä toinen sanoo. Mitä enemmän ihminen luulee tietävänsä, sitä vaikeampi hänen on pysähtyä kuuntelemaan toisen tarinaa ja näkökulmaa.
Viikkopalavereissa ja tiimin tapaamisissa olisi tarkoitus käydä läpi, missä mennään ja mitä on tulossa. Liian usein keskiöön nousee kuitenkin puhelin – miksi sen täytyy olla mukana? Miksi sitä selataan toisen puheenvuoron aikana? Kun huomio ei ole läsnä, vuorovaikutus ja kommunikointi kärsivät. Ideointi, tiimityö ja päätöksenteko hidastuvat – ja tästä kertyy piileviä kustannuksia, joita on vaikea laskea.