Ajankohtaista
Keväälle 2026 vapautuu muutama työohjausaika!
Vuosi 2025 on mennyt vauhdilla, ja muutaman työnohjausryhmän prosessi tulee nyt päätökseen – kaksi merkityksellistä vuotta takana.
Nyt avaan tilaa uusille ryhmille ja muutamalle yksilötyönohjaukselle.
Jos kaipaat selkeyttä, työhyvinvointia ja uusia
näkökulmia, laita viestiä.
Ja vinkkaa eteenpäin sille, jolle tästä olisi hyötyä.
Ryhmätyönohjauksenvalmiudet
Koulutus antaa valmiudet luottaa ryhmän viisauteen, sietää hiljaisuutta ja pysähtyä tärkeän äärelle.
Koulutus tarjoaa vapaaehtoiskentällä toimiville työntekijöille ja vapaaehtoisille työkaluja vapaaehtoistyön laadunvarmistukseen. Koulutus on myös oiva tilaisuus tutustua työnohjaukseen ja itseensä mahdollisena työnohjaajana sekä harjoitella ryhmätyönohjausta.
Haluatko oppia ohjaamaan ryhmiä, joissa syntyy aitoja oivalluksia?
Seuraava koulutus alkaa 11.12.2025 -etänä!
Sovittelusparraus – 2 tuntia
Täst Eteenpäin Sovittelusparraus on tiivis ja tavoitteellinen tapa saada ulkopuolisen asiantuntijan näkökulma työyhteisönne tilanteeseen. Kahden tunnin aikana pureudumme keskeisiin kysymyksiin, selkeytämme tilannetta ja löydämme käytännönläheisiä keinoja edetä.
Palvelu sopii erityisesti esihenkilöille ja johdolle, jotka kaipaavat nopeasti tukea ja suuntaa työyhteisön ristiriitatilanteisiin. Sparraus voidaan toteuttaa paikan päällä tai etänä.
Hinta 290 € + alv (2 h sovittelusparraus) + mahdolliset matkakulut
Jos sparrauksen perusteella päädytte tilaamaan työyhteisösovittelun, hyvitetään sparrauksen 290 € maksu sovitteluprosessin hinnasta.
Ota yhteyttä ja kysy lisää
Sovittelutyönohjaus hallituksille – yhdistystoiminnan ja järjestökentän tuki
Sovittelutyönohjaus hallituksille tarjoaa kokonaisvaltaisen ja turvallisen tavan käsitellä ristiriitoja, vahvistaa yhteistyötä ja selkeyttää päätöksentekoa hallituksessa. Palvelu tukee hallituksen jäseniä, toiminnanjohtajaa ja vapaaehtoisia, ja auttaa luomaan sujuvan ja luottamuksellisen työskentelyilmapiirin yhdistystoiminnassa ja järjestökentässä.
Palvelun sisältö:
- Alustava kartoitus hallituksen tilanteesta ja tarpeista
- Sovittelutyönohjaus: 3 tapaamista 2–4 viikon välein
- 1 seurantatapaaminen noin kahden kuukauden kuluttua, jolloin tarkastellaan hallituksen yhteistyön sujuvuutta
- Keskustellaan yhteistyöstä, ristiriidoista ja hallituksen dynamiikasta
- Tavoitteena selkeämpi yhteistyö, vähentyneet ristiriidat ja tyytyväisemmät hallituksen jäsenet
Palvelu sopii yhdistyksille, joissa hallituksessa on syntynyt tai uhkaa syntyä ristiriitoja.
Hyödyt:
- Hallitus oppii käsittelemään ristiriitoja rakentavasti
- Vapaaehtoiset saavat tukea ja voivat kehittyä rooleissaan
- Yhdistyksen toiminta vahvistuu ja ilmapiiri pysyy houkuttelevana uusille vapaaehtoisille
- Päätöksenteko sujuu luottamuksellisesti ja hallituksen työskentely on tehokasta
Hinta, paketti räätälöidään hallituksen tarpeiden mukaan.
Ota rohkeasti yhteyttä ja kysy lisää!
Täst Eteenpäin -blogi
Sovittelu kannattaa aloittaa ajoissa – työrauha, luottamus ja tehokkuus palautuvat
Moni odottaa liian pitkään ennen kuin hakee apua ristiriitatilanteessa. Usein ongelmat eivät kuitenkaan ratkea itsestään, ja silloin työyhteisöön syntyy näkymätöntä, mutta todellista kustannusta.
Uusi blogini kokoaa kolme aiempaa julkaisuani:
- Työyhteisösovittelu kannattaa aloittaa varhain
- Sovittelu kehittää johtajuutta
- Sovittelu maksaa itsensä takaisin – miksi työyhteisösovittelu on investointi, ei kuluerä
Blogissa kerrotaan mm. siitä, miksi sovitteluun kannattaa tarttua varhain, miten se kasvattaa johtajuutta ja miten se tuo työyhteisölle konkreettista hyötyä niin hyvinvoinnin kuin tehokkuuden näkökulmasta.
Työn imu ei synny itsestään – mutta jokaisella on siihen vaikutus
Työhyvinvointi rakentuu arjen teoista ja tavasta tehdä työtä yhdessä.
Työn tuunaaminen on keino lisätä työn mielekkyyttä ja tukea koko tiimin
hyvinvointia – pienilläkin muutoksilla voi olla suuri vaikutus.
Lue blogista, miten työntekijä voi omilla oivalluksillaan vahvistaa työn imua
ja arvostuksen kulttuuria työyhteisössä.
Blogi: Työn imu ei synny itsestään – jokaisella on rooli sen vahvistamisessa
Luottamustoimi on henkilökohtainen – ja siksi haavoittuva
Miten toimia, kun hallituksessa syntyy ristiriitoja?
Vapaaehtoistyö hallituksissa on antoisaa, mutta myös henkilökohtaista ja joskus
haasteellista.
Miten käsitellä ristiriitoja hallituksessa? Miten tukea hallituksen jäseniä ja
säilyttää toimiva yhteistyö?
Blogissani pohdin vapaaehtoistyön erityispiirteitä ja tarjoan konkreettisia vinkkejä siihen, miten työnohjaus ja sovittelutyönohjaus voivat auttaa.
"Joutavan päiväinen lätinä" työssä – miksi sillä on merkitystä?
Pienet, arkiset keskustelut kahvitauolla tai käytävällä voivat tuntua merkityksettömiltä, mutta ne virkistävät aivoja, lisäävät työyhteisön luottamusta ja tukevat työhyvinvointia.
Lue koko blogi, miten nämä hetket tukevat työpäivän sujuvuutta ja tiimien resilienssiä.
Konfliktit kuuluvat työyhteisöön – mutta työrauha on opittavissa
Konflikteja on lähes jokaisessa työyhteisössä – ja niitä tulee aina olemaan. Kun ristiriita ratkeaa sovittelun avulla, työyhteisö saa konkreettisia työkaluja puuttua tuleviin ongelmatilanteisiin. Samalla voidaan tarkastella, mitä toimintatapoja on hyvä muuttaa, jotta ilmapiiri säilyy luottamuksellisena.
Jos konflikti on jo eskaloitunut sairaspoissaoloihin tai irtisanoutumiseen, sovittelulla on silti paikkansa. Se palauttaa työrauhan, ehkäisee tilanteen toistumista ja antaa koko organisaatiolle välineitä toimia seuraavan kriisin uhatessa.
Ajoissa puuttuminen kannattaa – se säästää aikaa, rahaa ja ennen kaikkea työyhteisön hyvinvointia.
"Kyllä me tiedämme." – vai tiedämmekö?
Työyhteisösovittelussa ja työnohjauksessa törmään usein tilanteisiin, joissa ollaan varmoja, että yhteinen näkemys on selvä – kunnes pysähdymme tekemään tiedon näkyväksi.
Usein fläppitaulu pysyy pitkään tyhjänä. Juuri silloin alkaa tärkeä oivallusprosessi: mikä on faktaa, mikä tulkintaa ja missä kohtaa meillä ei vielä ole yhteistä ymmärrystä.
Kuunnella, kuulla ja tulla kuulluksi – yksinkertaista mutta ei helppoa
Miksi kuunteleminen on niin vaikeaa?
Ristiriitatilanteissa olemme usein niin kiinni omassa asiassamme, että on lähes mahdotonta todella kuulla, mitä toinen sanoo. Mitä enemmän ihminen luulee tietävänsä, sitä vaikeampi hänen on pysähtyä kuuntelemaan toisen tarinaa ja näkökulmaa.
Viikkopalavereissa ja tiimin tapaamisissa olisi tarkoitus käydä läpi, missä mennään ja mitä on tulossa. Liian usein keskiöön nousee kuitenkin puhelin – miksi sen täytyy olla mukana? Miksi sitä selataan toisen puheenvuoron aikana? Kun huomio ei ole läsnä, vuorovaikutus ja kommunikointi kärsivät. Ideointi, tiimityö ja päätöksenteko hidastuvat – ja tästä kertyy piileviä kustannuksia, joita on vaikea laskea.