Ajankohtaista
Syksylle vielä muutama paikka työnohjaukseen
Työnohjaus tarjoaa tilan pysähtyä oman työn äärelle, selkeyttää ajatuksia ja löytää uusia näkökulmia työhön.
Syksylle on vielä muutama paikka yksilö- ja ryhmätyönohjaukseen.
Työnohjaus sopii kaikille alasta riippumatta – työntekijästä johtoon. Tapaamiset voidaan toteuttaa kasvokkain tai etäyhteyksin.
Jos työnohjaus voisi olla sinulle, esihenkilöllesi tai työyhteisöllesi ajankohtainen, ota yhteyttä ja kysy vapaista ajoista.
Sovittelusparraus – kun seuraava askel ei ole vielä selvä
Työyhteisössä voi olla jännitteitä, epäselvyyttä tai tilanteita, joissa yhteistyö ei suju niin kuin pitäisi – mutta vielä ei ole selvää, mitä tilanteelle pitäisi tehdä.
Sovittelusparraus on kahden tunnin rauhallinen ja tavoitteellinen keskustelu esihenkilölle tai johdolle. Yhdessä jäsennämme tilannetta, selkeytämme vaihtoehtoja ja hahmotamme mahdollisia askelia eteenpäin.
2 h | 1–3 henkilöä | 450 € + alv
Jos sparrauksen jälkeen päätätte edetä työyhteisösovitteluun, sparrauksen hinta hyvitetään sovitteluprosessin kokonaisuudesta.
Sovittelutyönohjaus hallituksille – yhdistystoiminnan ja järjestökentän tuki
Kun hallituksen yhteistyö takkuaa, asia kannattaa ottaa puheeksi.
Hallitustyössä ei aina ole helppoa sanoa ääneen, jos yhteistyö ei suju. Erilaiset näkemykset, epäselvät roolit, henkilökemioiden ristiriidat tai pitkittyneet jännitteet voivat alkaa vaikuttaa sekä päätöksentekoon että koko yhdistyksen toimintaan.
Sovittelutyönohjaus tarjoaa hallitukselle ulkopuolisen ja puolueettoman tilan pysähtyä tilanteen äärelle, puhua vaikeistakin asioista ja löytää toimivampia tapoja tehdä yhteistyötä.
Tavoitteena ei ole etsiä syyllisiä, vaan ymmärtää, mistä tilanteessa on kyse ja mitä hallitus voi itse tehdä yhteistyön parantamiseksi.
Mitä sovittelutyönohjaus tarjoaa?
- tilan käsitellä hallituksen yhteistyöhön liittyviä ristiriitoja ja jännitteitä
- mahdollisuuden tarkastella erilaisia näkökulmia ja toimintatapoja
- tukea hallituksen roolien ja vastuiden selkeyttämiseen
- keinoja rakentavampaan keskusteluun ja päätöksentekoon
- mahdollisuuden vahvistaa luottamusta ja toimivaa yhteistyötä
Miten prosessi etenee?
Alustava kartoitus
Käymme yhdessä läpi hallituksen tilanteen ja tarpeen sovittelutyönohjaukselle.
Sovittelutyönohjaus
Kolme tapaamista 2–4 viikon välein. Tapaamisissa käsitellään hallituksen yhteistyötä, ristiriitoja, vuorovaikutusta ja hallituksen toimintaa yhdessä sovittujen tavoitteiden mukaisesti.
Seuranta
Noin kahden kuukauden kuluttua pidettävässä seurantatapaamisessa tarkastellaan, miten yhteistyö on lähtenyt toimimaan ja mitä tilanteesta on opittu.
Kenelle?
Sovittelutyönohjaus sopii yhdistyksille ja järjestöille, joissa hallituksen yhteistyössä on syntynyt tai on syntymässä ristiriitoja, jännitteitä tai epäselvyyttä.
Palvelu voi olla hyödyllinen myös silloin, kun halutaan ennaltaehkäistä ristiriitojen kärjistymistä ja vahvistaa hallituksen toimivuutta.
Hinta
Kokonaisuus räätälöidään hallituksen tarpeiden mukaan.
Ota yhteyttä, niin keskustellaan tilanteestanne ja siitä, voisiko sovittelutyönohjaus olla teille sopiva tapa edetä.
Täst Eteenpäin -blogi
Kuunnella, kuulla ja tulla kuulluksi – yksinkertaista mutta ei helppoa
Miksi kuunteleminen on niin vaikeaa?
Ristiriitatilanteissa olemme usein niin kiinni omassa asiassamme, että on lähes mahdotonta todella kuulla, mitä toinen sanoo. Mitä enemmän ihminen luulee tietävänsä, sitä vaikeampi hänen on pysähtyä kuuntelemaan toisen tarinaa ja näkökulmaa.
Viikkopalavereissa ja tiimin tapaamisissa olisi tarkoitus käydä läpi, missä mennään ja mitä on tulossa. Liian usein keskiöön nousee kuitenkin puhelin – miksi sen täytyy olla mukana? Miksi sitä selataan toisen puheenvuoron aikana? Kun huomio ei ole läsnä, vuorovaikutus ja kommunikointi kärsivät. Ideointi, tiimityö ja päätöksenteko hidastuvat – ja tästä kertyy piileviä kustannuksia, joita on vaikea laskea.
Kaikki työyhteisön tilanteet eivät ole vielä konflikteja – mutta niihin kannattaa tarttua ajoissa
Moni työyhteisön ristiriita ei ala riidasta. Se alkaa pienistä hetkistä, jotka jäävät elämään: tulkinnoista, toistuvista väärinymmärryksistä ja huumorin hiipumisesta. Usein tilanteet huomataan vasta silloin, kun joku on jo turhautunut tai kun keskustelut eivät enää vie eteenpäin.
Todellisuudessa merkit näkyvät paljon aiemmin: samat asiat toistuvat, huumori vähenee ja yhteistyö alkaa tuntua raskaammalta kuin ennen.
Viimeisen minuutin kysymys – ja se, mikä jää ilmaan
Palaveri on päättymässä, ja juuri silloin joku sanoo:
"Ai niin… yksi asia vielä."
Usein esiin nousee se kaikkein tärkein asia –mutta aikaa sen käsittelyyn ei enää ole.
Mitä tämä jättää sanojalle? Entä kuulijalle?
Ja mitä työyhteisölle tapahtuu, kun isot asiat toistuvasti jäävät käsittelemättä?
Kun työyhteisössä ei riidellä – mutta jokin tuntuu raskaalta
Työyhteisössä voi olla tilanne, jossa kukaan ei riitele ja arki rullaa eteenpäin.
Silti ilmassa voi olla varovaisuutta, väsymystä tai sanomatonta etäisyyttä.
Näistä on usein vaikea puhua ääneen.
Kirjoitin blogissa ajatuksia siitä, mitä nämä tilanteet voivat tarkoittaa.
Sovittelu kannattaa aloittaa ajoissa – työrauha, luottamus ja tehokkuus palautuvat
Moni odottaa liian pitkään ennen kuin hakee apua ristiriitatilanteessa. Usein ongelmat eivät kuitenkaan ratkea itsestään, ja silloin työyhteisöön syntyy näkymätöntä, mutta todellista kustannusta.
Uusi blogini kokoaa kolme aiempaa julkaisuani:
- Työyhteisösovittelu kannattaa aloittaa varhain
- Sovittelu kehittää johtajuutta
- Sovittelu maksaa itsensä takaisin – miksi työyhteisösovittelu on investointi, ei kuluerä
Blogissa kerrotaan mm. siitä, miksi sovitteluun kannattaa tarttua varhain, miten se kasvattaa johtajuutta ja miten se tuo työyhteisölle konkreettista hyötyä niin hyvinvoinnin kuin tehokkuuden näkökulmasta.
Työn imu ei synny itsestään – mutta jokaisella on siihen vaikutus
Työhyvinvointi rakentuu arjen teoista ja tavasta tehdä työtä yhdessä.
Työn tuunaaminen on keino lisätä työn mielekkyyttä ja tukea koko tiimin
hyvinvointia – pienilläkin muutoksilla voi olla suuri vaikutus.
Lue blogista, miten työntekijä voi omilla oivalluksillaan vahvistaa työn imua
ja arvostuksen kulttuuria työyhteisössä.
Blogi: Työn imu ei synny itsestään – jokaisella on rooli sen vahvistamisessa
Luottamustoimi on henkilökohtainen – ja siksi haavoittuva
Miten toimia, kun hallituksessa syntyy ristiriitoja?
Vapaaehtoistyö hallituksissa on antoisaa, mutta myös henkilökohtaista ja joskus
haasteellista.
Miten käsitellä ristiriitoja hallituksessa? Miten tukea hallituksen jäseniä ja
säilyttää toimiva yhteistyö?
Blogissani pohdin vapaaehtoistyön erityispiirteitä ja tarjoan konkreettisia vinkkejä siihen, miten työnohjaus ja sovittelutyönohjaus voivat auttaa.
"Joutavan päiväinen lätinä" työssä – miksi sillä on merkitystä?
Pienet, arkiset keskustelut kahvitauolla tai käytävällä voivat tuntua merkityksettömiltä, mutta ne virkistävät aivoja, lisäävät työyhteisön luottamusta ja tukevat työhyvinvointia.
Lue koko blogi, miten nämä hetket tukevat työpäivän sujuvuutta ja tiimien resilienssiä.
Konfliktit kuuluvat työyhteisöön – mutta työrauha on opittavissa
Konflikteja on lähes jokaisessa työyhteisössä – ja niitä tulee aina olemaan. Kun ristiriita ratkeaa sovittelun avulla, työyhteisö saa konkreettisia työkaluja puuttua tuleviin ongelmatilanteisiin. Samalla voidaan tarkastella, mitä toimintatapoja on hyvä muuttaa, jotta ilmapiiri säilyy luottamuksellisena.
Jos konflikti on jo eskaloitunut sairaspoissaoloihin tai irtisanoutumiseen, sovittelulla on silti paikkansa. Se palauttaa työrauhan, ehkäisee tilanteen toistumista ja antaa koko organisaatiolle välineitä toimia seuraavan kriisin uhatessa.
Ajoissa puuttuminen kannattaa – se säästää aikaa, rahaa ja ennen kaikkea työyhteisön hyvinvointia.
"Kyllä me tiedämme." – vai tiedämmekö?
Työyhteisösovittelussa ja työnohjauksessa törmään usein tilanteisiin, joissa ollaan varmoja, että yhteinen näkemys on selvä – kunnes pysähdymme tekemään tiedon näkyväksi.
Usein fläppitaulu pysyy pitkään tyhjänä. Juuri silloin alkaa tärkeä oivallusprosessi: mikä on faktaa, mikä tulkintaa ja missä kohtaa meillä ei vielä ole yhteistä ymmärrystä.